Воспроизвожу свои мысли из той самой ссылки ( стоит призадуматься ):

1. "Чтобы ее сделать, надо всю ее разделить на выполнимые одним человеком за сравнительно небольшой промежуток времени задачи ( пока не задолбается и пыл не угаснет ). Что может один человек за такой период? Сделать концепт города ( без отделки ). Сделать хорошо пару локаций ( с доделкой ). Написать скрипт. Набросать меню. И так далее. Т.е. человеков надо нагружать с умом: давать разумные по объему и выполнимые за небольшой промежуток времени задания. После чего человеку надо давать волю... у него есть и другие занятия. Через, допустим, месяц, хорошо подготовив для человека другой кусок, можно снова его привлечь к делу. Это его не напряжет.
Что значит хорошо подготовить?
Дать готовую графику. Дать четкие указания. Дать эскиз локации, если надо - то, какой мы ее представляем. Человек получит все необходимое и быстро сделает работу. "

2. "Руководителем быть не интересно, интересно делать что-то своими руками. Руководить - это на любителя. Руководить: это получать шишки за все и за всех, а самому не иметь возможности дать пендаля лентяю. Руководить - это тянуть воз и делать больше других. Это мириться с тем, что сделали не то, что ты думал.
Потому я за модульную, заказную систему. Заказали одному - сделай боевку, другому - собери тайлсет под город и сделай пару локаций города. Люди делают, консультируются. Даже если кто-то не сделает или сделает не так - уже какая-то наработка, можно сравнивать с идеей. Другому будет легче. И никаких авралов - дается срок и все.
Но...
Чтобы появились такие люди, нужно сделать идею ужасно интригующей, привлекательной, зубодробительной. Чтобы люди работали с полной отдачей, а не урывали от своего проекта. Чтобы люди вставали в очередь.
Идею можно попробовать синтезировать мозговым штурмом. Нужны как минимум два генератора - попав в резонанс они родят идею. "